众所周知，交通运输安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理工作中的应用。胜利石油管理局自1986年以来对安全生产实行目标管理，每年管理局以一号文件形式把安全目标管理作为全局重点下发到全局各基层单位，并把安全考核控制指标作为企业升级考核，双文明建设和全面质量管理考核的否定指标。全面推行安全目标管理 ，激发了全员在安全生产中的责任感和紧迫感，给安全工作带来动力和活动，促使各级更好地落实“安全第一，预防为主”的方针，使安全管理工作日趋标准化、制度化、系统化、科学化。
在交通运输安全管理中，怎样使每一个干部、职工的聪明才智得以充分的发挥，共同为实现企业的总目标而努力？怎样使单位内部各项工作协调一致，形成有机的整体？怎样实现安全管理成为全员、全面、全过程的管理；提高管理的有效性？目标管理就是解决上述问题的有效方法。
目标管理，就是对交通安全管理的目标从制定、展开、实施、检查到评价整个过程的组织、协调、控制活动的总称。
目标制订的要求：
1． 满足上级对安全管理工作的要求，符合国家各项政策法令。
2． 必须以安全、优质、低耗、高效；全面提高经济效益为出发点。
3． 确立目标时要力求科学，实事求是，紧密联系本单位实际，所订目标既不能高不可攀，又不能垂手可得。
4． 目标要突出重点，力求定量。
5． 目标展开时，越往下一级越要具体，不能中途停止，直到班组、人头、车头。
6． 对策措施要具体，具体到可直接实施为宜。见图1。
图1 目标管理关系图
安全目标管理内容主要包括目标体系和措施体系两个方面。
在制订目标和措施时，①目标要层层分解，②对策措施要保证层层落实。③同时要制订考核细则，考核细则包括目标标准和考核办法。
