班组是矿井安全生产的最基层组织，强化班组安全生产建设是强化矿井安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。班组是职工成长锻炼的初始地，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标，大部分各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井安全管理中的重要意义不可忽视，现就班组建设工作谈几点看法：
一、建立完善班组建设安全生产管理体系是班组建设的基础。班组根本任务是完成各项安全生产任务，作为企业最小的基本单位，是企业肌体的细胞，班组的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产过程，因此在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立“安全是相对的，危险是永存的，事故时可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。建立健全规章制度，规范班组运行作为，创新班组管理机制，是做好班组建设的管理。要不断加强班组建设，为班组提供良好优厚的硬件、软件环境，制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各项规程，确保各项安全工作的落实到位。不但要进行理论学习和岗位技能练兵，而且还要组织反事故预案演练，不断提高班组员工的安全操作技术水平与安全施工检修工作活动，以确保企业生产过程中的安全，再有还要不定期组织班组成员对安全生产工作自查与互责，在班组形成“人人重视安全，人人狠抓安全”的氛围，不断增强员工对安全工作的责任，逐步完善班组管理的工作运行，指导推进，激励制度，物质保障等克服班组建设工作中的随意性、不稳定性、失效性。
二、规范班组长管理，培育团队精神，是班组建设的关键，班组不是一个完成任务的简单群体，作为最小的战斗元素，它必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂，在一个班组里，班组长是大脑，团队精神是体魄，班组文化是灵魂。因此班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心要素。在班组建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，因此在完善班组长的任用机制，明确班组长任用标准条件，产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件程序。健全班组长人才激励机制，把班组长纳入管理人才培养计划，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。班组长安全工作之道有时能左右所在班组安全生产水平，因此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务审时度势，对生产过程中的重大安全问题做好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行具有重要意义，因此，对班组长来说，除了对工作有一定生产技术能力，还应该有正气，要把提高素质和规范管理有机结合起来，应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本，实行民主，重视亲和，是班组建设的核心。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的为了人人安全。树立“以人为本、安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重班组成员基本生存权利的具体体现，因而在班组建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实践人生价值，保护人生命安全与健康为宗旨，现代企业崇尚安全管理，而民主管理应当主要体现在基层。班组长天天和职工在一起，必须要合情合理，恰当的处理好各种关系，营造平等和谐、民主的各种氛围。要带着感情去尊重、认同、关心职工，要处理好业务骨干和普通职工之间的关系，在重用、照顾、关心的同时，还应避免集体成绩归为个人。工作中不能单靠发号施令，而应真心对待每个职工。心理学的研究结果告诉我们：人只有发自内心的原意那样去做，才能发挥最大的才能，否则都是应付而已。要真诚地关心职工，在生活中给那些有困难的职工给予及时帮助，在工作中经常给职工给予认同和肯定，当他们做出成绩能够感受到本班组的重视，职工才会有更高工作热情，工作中才能发挥其潜在能力，在班组内努力营造一种自由开放、信息共享、人人平等的工作氛围，给人才创造一个脱颖而出的机会，给普通职工提供一个岗位成才的平台。平时对班组成员出勤，对上级的文件、制度、政策要及时传达，分析安全生产形势，指出存在的困难和问题，召集职工进行讨论，研究对策，改进工作。培养职工的主人翁意识，最大限度的争取职工的理解和信任，从而把管理者的意图转化为职工自觉自愿的行动。
四、克服认识上的误区，端正态度，是班组建设的根本。
随着改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在:有的职工认为班组建设工作是领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工，对于班组建设工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的工作计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。应做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。还要严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准 、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
五、不断思 考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法。
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。应抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。 建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都学习班组落实，班组是最直接的组织者与参与者，班组安全工作开展扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行，班组要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心，与此同时，班组建设工作还应建立配套的激励机制、约束机制。这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。
