安全生产是电力企业永恒的主题,搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。电力企业安全以“安全第一、预防为主”中心, 以保人身、电网、设备为工作目标。
??????? 1.?安全生产工作注重早部署,开好头。按照惯例,年初,集团公司颁发了1号文件,指导全年的安全生产工作;全面分析总结了 2011年安全生产工作,确定了省公司2012年安全生产工作思路和目标,对安全生产工作进行了全面部署。发电部积极组织运行班组贯彻学习集团公司1号文精神。将如何提升安全生产管理水平,开展安全生产标准化达标,推进本质安全型企业建设,确保安全生产稳定局面等做为重点进行讨论学习,让每位运行人员正真意识到安全生产要靠大家的共同努力。同时要求,各专业班组必须严格落实“两票三制”和“三讲一落实”;专业专工做到重大危险源心中有数,防范控制到位,责任落实到人;同时还要从设备运行优化管理、培养和发掘人才等方面开展工作,全面提高机组的安全稳定运行。
??????? 2.?加强班组建设,提高安全管理水平。企业安全, 归根到底要落实到班组, 落实到每个职工, 只有班组的安全文化建设加强了, 整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。定期及时的向职工灌输安全理论, 增强他们的安全观念, 组织职工学习安全技术知识和安全规章制度 , 提高职工的自我防护能力, 规范职工的安全行为;同时还要抓安全物质文化建设, 配齐劳动防护用品安全工器具, 完善各种安全设施 , 改善作业环境。在过去的一年中,我们积极围绕班组安全管理的思想,认真组织了责任落实到人的管理办法,发电部要求,直接任命班组长为班组第一安全责任人,每位职工的安全理论,安全思想由班组长灌输并执行,并监督规范职工的安全行为;各分管专业专工定期检查相关专业劳动用具,并且积极指导本专业的相关工作,加强危险点分析,保证安全生产稳步进行。
??????? 3.?建立健全规章制度,促进工作“合法”进行。制度就是工作规范,是管理流程。部门在制定规则时还应遵循从“严” 、从“细” 、从“仁”的原则。 从“严”,即是所制定的规章制度标准一定要高。发电部必须通过严格标准的管理制度,使员工明确自已的岗位工作职责与内容,明白什么可以做,什么不可以做。尤其是像劳动纪律、安全规章制度、 岗位操作规范等等,可以与员工的岗位绩效考核相结合,从而达到严格管理的目的。 从“细” ,即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化,对工作要面面俱到。例如:在生产任务方面、教育培训方面、劳动纪律方面、班组建设方面都应当有相应的规则。从“仁” ,部门首先要对职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个准确地了解,然后进行统筹计划,合理安排,增加制度的可操作性。在以人为本的理念倡导下,根据实际情况制定规则,这样执行起来相对容易,同时也是管理人性化的表现。有了制度,就要有相应的执行力。执行力就是员工持续地、创造性地完成工作的能力,就是坚决、不折不扣完成任务的意识和能力。部门管理是企业管理的重要组成部分,因而提高执行力是搞好管理工作的关键因素。首先,要帮助班组员工明确自身定位,提升员工的工作意识。要合理引导职工,转变观念,从为企业工作转变到为自己工作。使个人意识逐渐升级,进而打造强大的班组执行力。