班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,会直接会影响到企业的稳定。随着经济和社会的发展,电力行业改革的不断深入,内退、买断工龄等诸多政策的实施,给企业的发展带来生机的同时,也相应产生了一些新情况、新问题,使班组安全管理工作面临新的挑战,对此我们应积极探索,大胆创新,为电力班组安全管理工作开创一个新局面。
一、抓好班组安全管理,加强职工的政治思想工作是重中之中
电力行业安全生产的工作方针是:“安全第一,预防为主”。为了搞好安全生产,必须经常开展多种形式的反习惯性违章活动,以预防各类事故的发生。但尽管如此,各种违章现象还是屡屡发生,而且有些还相当严重。去年,某电力局先后发生了由于操作人员责任心不强,导致变电设备一次短路故障和线路作业人员人身触电未遂事故。透过以上违章事例,应该引起我们的深思。为什么在天天喊安全,处处抓安全的同时,还会出现这种违章行为呢?笔者认为除了监督约束机制不够健全外,还应该从思想上找原因。多年来“大锅饭”吃惯了,有些人常常有这样一个错误观念,好像疏于职守没什么了不起,而且有的职工特别是有些青年职工缺乏工作目标,缺少敬业精神,工作得过且过等。这就要求我们不仅要从制度上、措施上加大反违章力度,更重要的是要在思想上做好工作,使他们树立竞争意识、风险意识和忧患意识,并使他们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,树立主人翁思想,为企业的发展发挥他们最大的潜能。
二、搞好班组安全管理,必须进一步完善班组安全生产管理机制
电力行业是技术复杂的产业,也是高危险行业,当前班组安全生产基础比较薄弱,班组的安全生产管理还不能完全适应改革和发展的需要。要落实“安全第一,预防为主”的方针,就必须有比较完善的保证安全的规章制度、技术措施和管理方法。实践证明,好的规章制度,好的措施只有在基层班组得到贯彻和落实才能收到实效。分析发生事故的原因,基本上都属于违反规程规定。要消除事故和违章行为的发生,就要坚持不懈地抓落实,搞好班组管理,建立班组安全生产体系,班长发挥好第一安全责任人的作用,安全员发挥好安全主导作用;其次要落实班组工作负责人在现场工作的直接安全责任,使工作负责人发挥现场工作的主要安全作用,除此之外还应加强设备维护,提高检修质量,及时消除事故隐患,对随时可能发生的事故隐患应采取果断措施,坚决整改,不能存在任何侥幸心理和麻痹思想。
三、搞好班组安全管理,应正确看待安全与效益的关系
安全与效益是相辅相成的,只有安全生产,企业才能获得最大的经济效益;企业要想获得效益,就必须依靠安全生产。可是有些单位确看不到这些,只看眼前利益,在施工中盲目追求效益和施工进度,把安全生产放在一边,总认为只要按时完成工作任务就行了,可不知这样做一旦出现安全事故,必将消耗本单位大量的人力、物力和财力,从而影响到本单位的经济效益,所以正确处理好安全与生产,安全与效益之间的关系,是关系到企业的改革与发展,班组人员思想稳定的大事。
四、好班组安全管理,必须加强职工培训
电力企业要安全生产,就必须有一支高素质的职工队伍。而近年来,随着用工制度的改革,有一部分人从非专业进入电力行业,他们的业务素质高低不一,专业技能不强,而另一方面,大专院校毕业的学生,在工作中重专业知识而缺乏实际工作经验,这就要求我们对走上工作岗位的新职工进行培训的同时,老职工也要不断接受培训,特别要强调不能搞单一培训,要实现一专多能,采取多种形式和方法,利用多种手段,做到形式与内容的统一,并且努力取得实效,使职工队伍的整体业务素质得到提高。
五、搞好班组安全管理,应正确使用重奖重罚原则
在新形式下,为了搞好班组的安全管理,提高工作效率,工作中应正确使用重奖重罚原则,使那些在安全生产中做出重大贡献者,得到重奖;使那些违章指挥、违章作业、有章不循者得到重罚,这样奖罚分明,不仅可以保持职工队伍的稳定,也有利于提高大家在工作中的安全意识。
班组的安全管理是一个艰苦而又细致的工作,应采取多种形式和方法,使每位职工都积极参与,为电力行业的发展而共同努力。