班组安全工作，与企业经济发展密切相关，与企业职工的经济利益密切相关。因此，班组安全工作应当引起各级领导及每位职工的重视。
1 影响班组安全生产的主要因素
1.1 组员思想情绪低落
班组成员生产在纷繁复杂的社会里，每天都会遇到这样或那样的矛盾，产生这样或那样的思想问题，这些问题有的暴露在表面，有的则埋藏在内心，有的就直接成了事故的根源，安全的杀手。如有的职工在工作或家庭生活中遇到了矛盾，产生了思想疙瘩，没有得到很好地解决，于是在工作岗位上就心不在焉，精神委靡；还有的组员在节假日后，玩性一时难收，工作时不在状态，这些都容易引发事故，酿成大祸。
1.2 组员技术水平低
一些企业或班组在引导职工实现一专多能的过程中，管理不严。有的部门在给职工取证时，采取你花钱，我给证，合格不合格自己定的态度。于是，有的职工平时不下功夫学习专业技术，又未经任何培训就轻易拿到岗位操作证，因而在实际工作中，盲目操作，易出事故。
1.3 赶进度抢时间
班组经常会遇到上级领导给基层下任务、压担子的情况。一旦某项工作紧急，需要在规定时间内完成，班组只有赶时间保进度，往往就在这个节骨眼上出纰漏。
1.4 班组安全教育走过场
有的班组在开展安全活动时敷衍了事，在检查运行设备时走马观花，在安全学习时纸上谈兵，或是小和尚念经——有口无心。结果是别人的事故教训自己没有吸取，类似事故重复发生。
2 消除影响班组安全工作的对策
2.1 班组长要提高管理技能
班组长作为企业中的兵头将尾，在企业安全生产中起着重要作用，要具备一定的管理水平。班组长要善于发现组员的喜怒哀乐，并能巧妙地帮助他们解决思想问题，使他们振作精神，以饱满的热情投入工作。在业务技术上，班组长要带领职工对所辖设备勤维护、勤保养，发现问题及时处理。
2.2 建立完善班组安全制度
班组在严格执行上级安全法律法规的同时，还必须建立一套适合于本班组的安全规章制度。对规章制度要严格执行，不论是谁，只要违章就应该按规定处罚，以营造一个人人遵章守纪的安全生产氛围。只有这样，职工才会把“安全第一，预防为主”的方针牢记在心中，落实在行动上， 企业的安全工作才有保证。
2.3 安全管理要人性化
企业安全管理工作严、制度细无疑是对班组安全工作的推进。但在加强安全管理的同时，还应讲究人性化。例如让违章者知道处罚的目的归根到底是为了职工自身的安全和家庭的幸福，又如将那些生硬刻板的标语换成体贴入微，和风细雨的语言，如“小心是安全的朋友，大意与事故挂钩”、“多防一步少出事故，多看一眼安全保险”、“安全是违章者的光荣花，事故是违章者的耻辱碑”等。用人性化的管理方式可以在企业内部营造一种人人自觉讲安全的良好氛围，真正把安全思想扎根在每位职工心中，为企业筑起一道牢固的安全防线。
